ВСЕ МОГУТ БЫТЬ НЕ ПРАВЫ.
В продолжение миссии, я обобщил все, что делает подход БМ к бизнесу и к жизни новаторским. Делюсь.
Итак, мир до бизнес-молодости и после. Не все было изобретено БМ, но все это впервые широко внедрено на территории СНГ именно благодаря этому явлению.
Основные идеи я разбил на области, в которых за последние годы произошли самые заметные сдвиги парадигмы.
Некоторые из них весьма спорные, но все они подкреплены фактическими результатами тысяч людей, проходивших обучение по методике БМ.
1. Отношение к себе.
"Принцип здоровой клетки" vs. "Процессный подход"
В прошлом веке владелец был винтиком системы и должен был делать все, чтобы она существовала и развивалась.
Доминировал подход: вначале бизнес, потом все остальное; что нередко приводило к краху семьи владельца, его здоровья и к общей неудовлетворенности жизнью.
Сейчас настоящего успеха добивается тот, кто заботится в первую очередь о своем благополучии и через наращивание внутренней силы начинает отдавать во внешний мир: от ближайшего окружения и дальше.
Несчастный человек не сможет никого сделать счастливым. Успешный человек тот, который УСПЕЛ уделить внимание всем областям своей жизни.
2. Отношение к бизнесу.
"Полезность, за которую платят" vs. "Извлечение максимальной прибыли"
Часто бытует мнение, что не важно чем заниматься, главное - хорошо зарабатывать. И может быть с этим можно было бы согласиться, если ты живешь в подвале, а питаться ходишь в храм кришнаитов.
В любом случае, из курсов успешного успеха сложно построить крупную компанию, которая будет иметь видение своей роли на 300 лет вперед.
И даже продажа реплик швейцарских часов вряд ли принесет ощутимого удовлетворения, а только задержит твое развитие в тисках эфемерного успеха.
Экологичность бизнеса ценилась всегда, но редко кто заявлял об этом настолько массово и открыто. Не надо впаривать. Делай как для себя. Приноси людям пользу и получай за это достойное вознаграждение.
3. Отношение к клиентам.
"Нам лучше знать" vs. "Клиент всегда прав»
Продолжая тему отношений с клиентами, стоить сказать, что сейчас как никогда в обществе актуален запрос на новые ценности.
Вместе с этим, большинство клиентов не в состоянии сформулировать этот запрос. Это не означает, что свое предложение нужно делать в отрыве от потребностей клиентов, но, чтобы мыслить на шаг вперед, нужно предугадывать их потребности.
Великие компании формируют рынок, а не подстраиваются под фокус-группы. Как сказал Генри Форд «Если бы я спросил своих клиентов, чего бы они хотели, они ответили бы мне: «Более быструю лошадь».
Все могут быть не правы.
4. Отношение к миру.
«Нанесение непоправимой пользы" vs. "Мир - это ресурс"
В старой модели бизнеса мир воспринимался ресурсом в достижении коммерческих целей. Этого придерживаются сейчас и предприниматели старого толка.
С приходом нового бизнес-мышления, руку к которому приложила БМ, стало очевидно, что быстро расти может только та компания, которая с самого зародыша несла в себе месседж нанесения непоправимой пользы.
В ее ДНК уже заложено уважение к клиентам и причинение ценности в 10 раз превышающее цену предложения.
5. Глубинный смысл.
"Познание себя" vs. "Заработать любым способом"
Предприниматели нового времени учатся задавать вопрос "зачем?" вместо вопроса «как?» Такое смещение внимания приводит к осознанному выбору, продиктованного разумом, а не сиюминутной выгодой.
Это когда "плохо сейчас - хорошо потом". Но в этом «плохо сейчас» особое удовлетворение текущим моментом от понимания комбинации следующих шагов!
Бизнес рассматривается как игра, в которую можно играть, смотря на ситуацию сверху. И не быть захваченным процессами, протекающими внутри. Борщ, который мешают половником.
Бизнес предстает как проекция владельца на внешний мир и его (владельца) можно изучать и править по этой проекции.
6. Модель роста.
"Экспоненциальный рост" vs. "Рост линейный"
Любой нормальный рост, который мы наблюдаем в природе, происходит умножением, а не сложением. Почему же мы не применяли это к бизнесу?
Квантовая модель роста изменила само представление о том, какой должен быть рост. Первопроходцы этой теории стали «исчезать» и «появляться» в другой точке. И это стало происходить неизбежно.
«Происходит всегда то, что неизбежно. Значит нужно создать такие условия, при которых достижение целей будет неизбежным» - основной посыл Игры БМ, с помощью которой тысячи людей смогли телепортироваться к своим целям (с точки зрения стороннего наблюдателя :).
Появились сотни сообществ, которые сделали свою игру и стали играть в нее.
7. Механизм роста.
"Вкладывай в себя" vs. "Вкладывай в бизнес"
«Уровень нормы» vs. «Жизнь по средствам»
Во всех книгах по бизнесу пишут о том, что нужно больше вкладывать в свой бизнес, инвестировать, чтобы в будущем получить пассивный доход.
Об этом пишут очень умные и опытные люди, которые добились результатов и пишут они об этом очень логично. Особенно иностранные авторы.
Но в БМ сказали «нет» и из историй тысяч выпускников мы узнали, что самые большие их достижения были сделаны в кратчайшие сроки благодаря мечтам купить себе айфон, автомобиль, красивую одежду или дом.
То есть деньги пришли под задачу, а не наоборот. Причина и следствие поменялись местами, что характерно для квантовой механики.
Огромное желание точки Б и "системная ошибка" точки А привели к появлению реактивной тяги и достижениям, которые трудно объяснить с логической точки зрения.
Раньше автомобиль покупали, исходя из текущего положения вещей, теперь - исходя из мечты.
8. Степень открытости.
"Деньги в кассе" vs. "Какая разница, сколько я зарабатываю и вообще это некорректный вопрос!"
Открытость своих доходов и результатов очень болезненно воспринимается предпринимателями прошлого поколения.
Ведь если ты назвал сумму своего дохода во всеуслышание, то твои слова обретают вес. Большой или маленький. Оставшись без маски, ты больше не можешь играть какую-то роль.
А если вес слишком большой, но деятельность сомнительна - начинает нарастать страх.
И напротив: люди нового мышления предельно прозрачны в своих действиях, они начинают вести блоги, где ставят финансовые цели и достигают их, становясь популярными за счет своей открытости и честности.
И мы видим, что их результаты растут быстрее депозита в банке.
9. Отношение к развитию.
"Не останавливаться на достигнутом" vs. "Заработаю миллион и буду отдыхать"
Если человек занимается любимым делом, он будет заниматься этим всегда и продолжать расти в своем мастерстве. Люди не отходят от дел, а делают то, что у них получается лучше всего и что им приносит радость.
Поэтому лучше начинать сразу с того, в чем не видишь потолка.
10. Отношение к обучению.
"Мне не хватает знаний" vs. "Я уже и так все знаю, главное - делать"
Люди приходят в БМ от понимания своего непонимания. И эта открытость к знаниям позволяет совершать новые действия и получать новые результаты.
Ведь критическое восприятие информации возможно только после ее апробации на практике.
А институт наставничества служит не только поддержкой для проходящих Коучинг, но и продолжением обучения для тех, кто сделал результат и хочет донести его до своих учеников. Только через передачу своего опыта начинаешь лучше понимать неожиданные тонкости этого самого опыта.
11. Сотрудники и владельцы.
"Профессионалы подороже" vs. "Студенты подешевле"
"Моя ключевая компетенция" vs. "Самый сильный волк в стае"
Сотрудники только лучшие из лучших. Только те, в чьей компетенции не приходится сомневаться.
Под каждую задачу возможно найти человека, закрывающего ее целиком. БМ познакомило нас с горизонтальным управлением, что конечно уже было описано в бизнес-литературе, но как-то тяжело приживалось на практике.
Теперь владельцу не нужно заниматься управлением подчиненными, его влияние сузилось до налаживания горизонтальных связей, связей между сильнейшими в своей теме - связей первого круга. И этот первый круг - как вторая семья.
К черту акул бизнеса, которые дерутся за свои доли в компании!
12. Конкуренция.
"Сотрудничество" vs. "Конкуренция"
В старой парадигме компании, претендующие на твою долю рынка, рассматривались как конкуренты. Но какие могут быть конкуренты у того, у кого есть путь?
Если вы делаете одно общее дело, делаете это качественно и с пониманием ответственности, то из этого может получится хорошее сотрудничество, где 1+1=11. А как может быть иначе, если у вас одни и те же цели?
А что думаете вы? Чувствуете ли ветер перемен?
(c) Кирилл Скрыль
